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改革管理创新案例 | 优机构 提效能 促发展 高质高效推进人口小县机构改革

信息来源:《中国机构编制》访问次数:238发布日期:2026-02-09

优机构 提效能 促发展 高质高效推进人口小县机构改革


商政凯 汪丽芳

一、改革背景
开展人口小县机构改革,是习近平总书记和党中央对地方机构改革作出的一项重大决策部署。丽水市云和县位于浙江省西南山区,常住人口12万,是典型的山区人口小县。2024年4月以来,云和县紧扣山区“小县大城”发展实际,按照大部门制设置、扁平化管理、高效率运行的原则,全面开展人口小县机构改革,系统重塑了县域机构职能体系和管理体制机制,为跨越式高质量发展提供有力保障。

 

二、主要举措
(一)坚持整体设计,搭建高效治理框架。一是把准改革方向,加强系统谋划。坚持三级联动、合力攻坚,省级指导组蹲点指导,市县两级组织部、编办抓好具体工作,推动改革高效落地。坚持大胆假设、小心求证,县领导班子立足发展所需,多次集体推演改革方案框架。坚持整体设计、通盘考虑,一体制定党政机构改革和领导干部安排、人员划转、编制精减方案,确保改革发展稳定有机统一。二是突出主体功能,整合机构设置。整合职能相近、业务紧密、便于统筹的党政机构,精减机构8个,打造大模块履职体系。比如,将巡察办设在纪委,编办在组织部挂牌,司法局与政法委合署办公,构建大统筹模块;整合组建经济商务科技局,构建大产业模块;整合组建民政和人力社保局(挂退役军人事务局牌子),构建大社保模块等。三是强化县域统筹,推行综合执法。整合成立市场监管局(综合执法局),强化“小县大城”协同高效治理服务。按照“一城一湖一梯田”县域空间布局,设置派驻综合执法中队和市场监管所,实行综合运行。联合交通运输、文化市场、农业、生态环保、应急管理等领域的执法单位,建立执法联动、争议解决机制,实现执法队伍数量和财政供养的执法人员双下降。

(二)聚焦深度融合,建立运行保障机制。一是聚焦“政通”,推动管理更加高效。建立市县两级党政部门“多对一”“一对多”机制,确保纵向政令贯通、下情上传。理顺涉改部门机关与所属事业单位关系,配套开展破解“小散弱”改革试点,事业单位精简13家,精简率达25%,股级职数、编制分别精减10%、5%。建立包联服务、协调反馈、政策激励、人才保障4项机制,协调解决涉改部门实际困难63个。二是聚焦“事顺”,推动业务更加协同。围绕涉改领域重点工作构建“县领导一对一直联、重要问题直报县委”机制,确保重要改革、重大项目落地施行。围绕新组建部门日常业务,推动整合后政策集成、数据联通、流程再造。比如,整合设 立县卫生健康局(挂医保局牌子),打破信息壁垒,推动医疗、医保数据共享、分析运用和业务联动,有效规范医疗机构管理,助力医院重点专科建设,实现“1+1>2”的倍增效应。三是聚焦“人和”,推动队伍更加融合。综合考虑工作延续、业务交替、职能更新、年龄结构等因素,选优配强涉改部门领导班子。实施干部交叉任职、中层岗位竞聘等举措,积极搭建师徒结对、技能比武、岗位建功等载体,实现“一群人、一条心、一起干”。建立常态跟踪机制,开展谈心谈话120余次,及时了解班子运行情况和干部思想动态,主动化解风险隐患。

(三)紧扣服务发展,强化改革配套举措。一是政策支持红利有效释放。根据浙江省委编委出台的《关于支持人口小县机构改革的若干举措》,丽水市组织19个部门配套细化举措90条,云和县逐一落实部门责任,积极对接争取,政策成效较为明显。比如,2024年云和县获上级下达资金11.96亿元,中央预算内投资补助资金8426.4万元,超前五年总和;争取专项债券8.45亿元,同比增加2.15亿元。二是产业促进作用有效发挥。聚力构建营商环境新生态,整合电子商务发展中心和中小企业服务中心,设置中小企业发展促进中心,实现木玩特色产业知识产权保护、科技创新、贸易服务等线上线下全流程内外贸一体化服务。用好精减收回的编制,加强重要领域、重要工作,如加强经济商务科技局编制保障,专项用于科技创新工作,助力县龙头企业争取“两重”节能降碳领域国债资金,获批国家高新技术企业。三是民生服务职能有效凸显。实行联动改革,有力保障民生领域重点环节。比如,整合社会保障卡管理服务、劳动维权、人力资源市场服务三个中心,设置劳动监察和信息中心,推行项目开工面谈交底、隐患排查化解、欠薪预警抄告全流程跟踪,为农民工欠薪提供源头治理与服务;整合技术监督检测所、食药农检验检测中心,组建质量检验检测所,进一步统筹技术、设备、人员,推行百姓点检服务获群众好评。

三、经验启示
总结分析云和县人口小县机构改革历程、做法、成效,有以下经验启示:一是高位推动、协同作战。人口小县机构改革触及利益格局的深度调整,必须依靠省委、市委鼎力支持,县委主要负责人亲自挂帅、一线指挥,才能有效凝聚改革共识、破除利益藩篱。二是因地制宜、服务发展。山区、海岛、延边的人口小县差异性较大,必须“量体裁衣”制定改革方案,才能构建与县域高质量发展相适应的体制机制。三是整体谋划、综合施策。人口小县机构改革事关县域治理体系重构,必须系统统筹党政机构、事业单位、行政执法等各领域改革,配套“编、人、事、能”相关举措,提升整体效益。四是立足长远、久久为功。要持续跟踪解决改革要求执行、支持政策落地、新部门融合运转等方面的问题,推动红利充分释放。